四、企業戰略選擇及政策建議
1．企業經營者將通過加強管理降低成本、加快轉型等方式應對當前的困難和挑戰
面對當前企業發展遇到的困難和挑戰，企業經營者將通過自身努力積極應對。調查結果顯示，關于“為了企業更好地發展，企業未來一年應著重采取的措施”，企業經營者選擇比重最高的六項分別是：“加強管理降低成本”（72.8%）、“增加創新投入”（60.8%）、“引進人才”（46.9%）、“開拓國內市場”（45.9%）、“更新設備”（34.9%）和“加強企業文化建設”（34.4%），這個排序與前兩年相比BMW零件基本沒有變化，表明近年來企業應對挑戰的戰略保持連續性：一方面通過提升管理水平來應對日益上升的成本壓力，另一方面通過增加創新投入來加快企業轉型升級的步伐。其他選擇比重較高的還有：“開拓國際市場”（27%）、“改變經營模式”（26.4%）和“減少用工”（21.9%）等（見表51）。
表51 為了企業更好地發展，企業未來一年將采取的措施（%）
總體
地 區
規 模
經濟類型
2012
2011
2010
東部
中部
西部
大型
中型
小型
國有及
國有
控股
外商及港澳臺
民營
企業
加強管理降低成本
72.8
74.4
72.2
71.6
73.3
78.2
77.6
73.4
71.8油氣分離器改良版
78.4
78.0
72.4
增加創新投入
60.8
59.5
64.7
61.5
60.4
58.2
62.3
61.6
60.1
58.8
58.7
60.6
引進人才
46.9
53.0
62.7
44.8
52.4
49.0
47.4
49.6
45.2
45.1
35.4
47.0
開拓國內市場
45.9
44.0
42.9
47.7
43.1
40.7
42.4
45.1
47.0
45.6
55.5
45.3
更新設備
34.9
41.8
46.3
35.1
33.3
36.4
28.5
36.0
35.2
33.5
40.6
34.4
加強企業文化建設
34.4
34.7
39.9
32.6
37.8
38.5
44.9
37.9
30.5
44.3
24.8
33.7
開拓國際市場
27.0
26.6
25.0
31德系車材料.3
19.7
16.5
29.6
29.6
24.9
21.6
45.7
26.0
改變經營模式
26.4
22.8
23.7
24.1
29.4
33.3
26.9
24.5
27.5
31.7
17.7
27.5
減少用工
21.9
18.1
17.7
24.5
16.4
17.5
17.7
21.3
23.0
16.2
29.5
22.1
投資其他行業
15.3
17.0
15.8
14.4
17.1
17.5
10.2
14.4
16.8
9.5
10.2
17.2
尋求上市
7.7
8.1
8.2
8.3
7.5
4.9
13.3
11.4
4.5
7.0
6.7
7.7
股權投資或并購
7.0
8.1
8.7
6.3
7.3
10.1
13.9
7.8
5.3
9.8
6.3
6.7
投資其他地區
5.5
5.8
6.5
5.6
4.8
5.6
7.8
5.5
5.1
3.1
4.7
6.3
從不同地區看，東部地區企業選擇“開拓國際市場”和“減少用工”的比重明顯高于中西部地區，中部地區企業選擇“引進人才”的相對較高，而西部地區企業選擇“加強管理降低成本”和“改變經營模式”的相對較高。
從不同規模看，大型企業選擇“加強管理Benz零件降低成本”、“加強企業文化建設”和“股權投資或并購”的明顯高于中小企業，而中小企業選擇“開拓國內市場”和“減少用工”的要高于大型企業（見表51）。
從不同經濟類型看，國有及國有控股公司選擇“加強企業文化建設”和“改變經營模式”的相對較高，民營企業選擇“增加創新投入”、“引進人才”和“投資其他行業”的相對較高，外資企業選擇“開拓國內市場”、“更新設備”、“開拓國際市場”和“減少用工”的相對較高（見表51）。關于企業最希望投資的行業，調汽車零件查結果顯示，選擇“其他行業”的企業經營者占33.5%，比2011年提高了4.8個百分點，為近四年來的最高值；選擇繼續投資“本行業”的占66.5%。調查表明，企業轉型的意愿有所增強。其中，紡織、服裝、造紙、化纖、非金屬制品和有汽車冷氣芯色金屬等行業轉型意愿更加強烈，超過四成的企業經營者希望投資其他行業（見表52）。
表52 企業最希望投資的行業（%）
本行業
其他行業
總體
2012年
66.5
33Porsche零件.5
2011年
71.3
28.7
2010年
68.3
31.7
2009年
75.3
24.7
農林牧漁業
72.0
28.0
采礦業
80.0
20.0
制造業
64.7
35.3
電力、熱力、燃氣及水的生產和供應業
74.0
26.0
建筑業
67.2
32.8
交通運輸、倉儲和郵政業
68.7
31.3
信息傳輸、軟件和信息技術服務業
82.2
17.8
批發和零售業
68.0
32.0
住宿和餐飲業
77.1
22.9
房地產業
76.0
24.0
租賃和商務服務業
63.4
36.6
食品、酒及飲料制造業
73.3
26.7
紡織業
50.6
49.4
紡織服裝、服飾業
44.4
55.6
造紙及紙制品業
56.8
43.2
化學原料及化學制品制造業
70.1
29.9
醫藥制造業
72.7
27.3
化學纖維制造業
59.1
40.9
橡膠及塑料制品業
64.7
35.3
非金屬礦物制品業
55.7
44.3
黑色金屬冶煉及壓延臺北汽車零件加工業
61.5
38.5
有色金屬冶煉及壓延加工業
56.3
43.8
金屬制品業
62.4
37.6
通用設備制造業
69.2
30.8
專用設備制造業
71.0
29.0
汽車制造業
67.3
32.7
鐵路、船舶、航空航天及其他運輸設備制造業
75.8
24.2
電氣機械及器材制造業
66.4
33.6
計算機、通信及其他電子設備制造業
65.7
34.3
儀器儀表制造業
78.4
21.6
從企業經營者對企業遇到困難時選擇什么樣的出路，也能看出企業轉型意愿的增強。調查結果顯示，當問及“假如企業的停產、半停產情況持續下去，您將如何打算”這一問題時，打算“產業升級”的企業經營者占52.2%，比2011年提高了11.9個百分點；打算“進入新行業的占18.汽車零件進口商7%，打算“去其他地區發展”的占6.8%。而選擇“退出不干了”的企業經營者占22.3%，比2011年下降了9.4 個百分點。分組來看，中部地區企業、大型企業、國有及國有控股公司的企業經營者選擇“產業升級”的比重相對較高，而西部地區企業、小型企業、民營企業選擇“退出不干了”的比重相對較高（見表53）。
表53 對企業若存在持續“停產、半停產”情況的打算（%）
去其他地區發展
產業升級
進入新行業
退出不干了
總體
2012年
6.8
52.2
18.7
22.3
2011年
9.4
40.3
18.6
31.7
東部地區企業
8.8
51.8
17.1
22.3
中部地區企業
2.4
58.汽車零件報價5
21.7
17.4
西部地區企業
5.6
44.0
20.0
30.斯柯達零件4
大型企業
8.3
80.6
8.3
2.8
中型企業
3.6
58.7
17.5
臺北汽車材料20.2
小型企業
8.2
47.7
19.7
24.4
國有及國有控股公司
5.0
66.7
藍寶堅尼零件15.0
13.3
外商及港澳臺投資企業
10.0
52.0
18.0
20.0
民營企業
7.6
50.2
18.7
23.5
調查表明，面對當前企業發展中的困難與挑戰，加強管理降低成本、加快創新和轉型已經成為企業經營者的共識，但是企業景氣狀況的下滑和盈利的減少對企業增加創新投入尤其是長期投入形成了一定的制約。為此，本次調查還了解了企業的創新投入情況。
調查結果顯示，認為今年研發投入“增加”的企業經營者占37.5%，“持平”的占45.8%，“減少”的占16.7%；“增加”的比“減少”的多20.8個百分點，比2011年的調查結果下降了7.8個百分點。其中，中部地區企業、小型企業和國有及國有控股公司研發投入增長相對較少（見表54）。
表54 相對于去年，企業今年的研發投入情況（%）
增加
持平
減少
增加－減少
2012年
2011年
2010年
2009年
總體
37.5
45.8
16.7
20.8
28.6
37.2
23.9
東部地區企業
37.7
46.2
16.1
汽車空氣芯21.6
28.5
38.6
25.0
中部地區企業
35.3
46.3
18.4
16.水箱精9
29.3
37.9
22.5
西部地區企業
39.7
43.1
17.2
22.5
27.6
34.5
22.0
大型企業
42.4
51.8
5.8
36.6
44.3
53.4
40.8
中型企業
42.5
43.8
13.7
28.8
37.4
42.5
27.0
小型企業
33.5
46.2
20.3
13.2
20.3
30.2
17.7
國有及國有控股公司
28.5
56.8
14.7
13.8
24.2
32.8
20.2
外商及港澳臺投資企業
41.5
45.6
12.9
28.6
29.2
47.9
23.8
民營企業
36.7
45.3
18.0
18.7
28.6
35.8
24.2
新產品銷售比重反映了企業的創新成效。調查結果顯示，認為今年新產品銷售比重“增加”的企業經營者占34.2%，“持平”的占46.1%，“減少”的占19.7%；“增加”的比“減少”的多14.5個百分點，比2011年的調查結果下降了9.3個百分點。其中，小型企業、國有及國有控股公司和民營企業新產品銷售比重增長相對較少（見表55）。
表55 相對于去年，企業今年的新產品銷售比重情況（%）
增加
持平
減少
增加－減少
2012年
2011年
2010年
2009年
總體
34.2
46.1
19.7
14.5
23.8
35.3
23.4
東部地區企業
33.8
47.0
19.2
14.6
24.5
38.5
25.3
中部地區汽車材料企業
34.9
44.5
20.6
14.3
25.3
32.8
22.3
西部地區企業
35.3
43.6
21.1
14.2
18.0
30.6
20.7
大型企業
40.5
49.0
10.5
30.0
奧迪零件38.0
48.5
37.4
中型企業
38.3
45.4
16.3
22.0
31.6
39.8
26.4
小型企業
30.7
46.0
23.3
7.4
16.6
29.8
18.2
國有及賓利零件國有控股公司
29.9
52.6
17.5
12.4
21.0
29.1賓士零件
15.4
外商及港澳臺投資企業
39.8
43.9
16.3
23.5
16.6
43.9
27.4
民營企業
33.7
45.0
21.3
12.4
24.0
34.7
24.1
本次調查還了解了企業經營者對企業未來轉型方向的看法。調查結果汽車機油芯顯示，關于“未來5年消費結構升級會使需求顯著提升的行業”，企業經營者選擇比重最高的六項分別是：“健康服務”（74.6%）、“旅游”（66.3%）、“教育、培訓”（53.1%）、“運動、休閑”（41.4%）、“金融服務”（37.4%）和“醫藥制造”（3保時捷零件3.8%），其中后五項的選擇比重均比2010年有所上升。值得注意的是，選擇“汽車”和“房地產”的比重及排名比2010年有所下降（見表56）。
表56 未來5年消費結構升級會使需求顯著提升的行業（%）
2012年
2010年
健康服務
74.6
75.2
旅游
66.3
60.2
教育、培訓
53.1
51.7
運動、休閑
41.4
36.5
金融服務
37.4
34.2
醫藥制造
33.8
30.汽車零件貿易商3
汽車
25.7
40.6
數碼產品
23.2
17.6
保健食品
22.Skoda零件1
21.2
房地產
19.9
30.5
保險
16.2
20.2
藝術品
10.0
8.0
動漫
6.3
5.0
家電
5.7
8.4
其他
1.8
1.3
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